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Auteur: Herminia Ibarra

Narrateur: Ryan

Format: MP3

IBSN:

Langue: Français

Date de publication:

Durée du livre audio: 31 min

Contenu

Chapitre 1Introduction
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Chapitre 2Le processus de transition de leadership
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Chapitre 3Pièges lors de la transition de leadership
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Chapitre 4Réaliser la transition de leadership en trois étapes
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Chapitre 5Agir comme un leader, penser comme un leader Critique
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Pourquoi écouter Agir comme un leader, penser comme un leader

Écouter le livre audio résumé de "Agir comme un leader, penser comme un leader" par Herminia Ibarra est une opportunité précieuse pour quiconque souhaite développer ses compétences en leadership. Ibarra propose une approche novatrice qui souligne l'importance de l'action dans le processus de leadership, encourageant les auditeurs à sortir de leur zone de confort et à expérimenter de nouveaux comportements. Grâce à des exemples concrets et des conseils pratiques, ce résumé offre des outils immédiats pour renforcer sa confiance et sa capacité à influencer les autres. En investissant du temps dans cet audio, les auditeurs peuvent transformer leur manière de penser et d'agir, favorisant ainsi leur évolution professionnelle et personnelle.

auteur : Herminia Ibarra

Herminia Ibarra est la fondatrice et la directrice du programme de transition leadership à l'INSEAD, qui se concentre sur le développement de carrière et de leadership. Elle fait partie des 50 penseurs d'affaires les plus influents au monde, est la présidente du comité de visite de la Harvard Business School, et est professeure de comportement organisationnel à l'INSEAD. À travers ses recherches approfondies sur le processus de transition de nombreux leaders, elle s'est détachée du mode de pensée traditionnel et a proposé une nouvelle méthode adaptée au développement du leadership. Ibarra est l'auteure du best-seller Working Identity : Stratégies non conventionnelles pour réinventer votre carrière.

Principales idées de Agir comme un leader, penser comme un leader

  • L'importance de l'identité : Ibarra souligne que pour devenir un leader efficace, il est essentiel de redéfinir son identité professionnelle. Les leaders ne se contentent pas de jouer un rôle, mais intègrent le leadership dans leur sens profond de soi.
  • L'apprentissage par l'action : L'auteur prône l'idée d'apprendre en faisant, plutôt qu'en se limitant à la théorie. En expérimentant différents styles de leadership, les individus peuvent découvrir ce qui fonctionne le mieux pour eux.
  • Le réseau et les relations : Ibarra insiste sur l'importance de construire un réseau solide pour renforcer ses capacités de leadership. Les relations enrichissent l'expérience et offrent des perspectives diverses qui stimulent la croissance personnelle.
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