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Auteur: Louis V. Gerstner Jr.

Narrateur: Ryan

Format: MP3

IBSN:

Langue: Français

Date de publication:

Durée du livre audio: 31 min

Contenu

Chapitre 1Introduction
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Chapitre 2Un ancien géant du marché en difficulté
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Chapitre 3Les réformes internes de Gerstner
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Chapitre 4Les stratégies de marché de Gerstner
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Chapitre 5Qui a dit que les éléphants ne peuvent pas danser Critique
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Pourquoi écouter Qui a dit que les éléphants ne peuvent pas danser

Écouter le livre audio résumé de "Qui a dit que les éléphants ne peuvent pas danser" de Louis V. Gerstner Jr. est une excellente manière de découvrir comment un leader visionnaire a orchestré la transformation d'IBM dans les années 1990. Ce récit captivant offre non seulement des insights précieux sur la gestion du changement et l'innovation, mais il révèle également l'importance de la culture d'entreprise et de la collaboration. En écoutant ce livre, vous serez inspiré par des leçons concrètes sur le leadership, l'adaptabilité et la stratégie, tout en profitant d'une narration engageante qui rend l'apprentissage accessible et stimulant.

auteur : Louis V. Gerstner Jr.

L'ancien président d'IBM, Louis V. Gerstner Jr., a obtenu son diplôme en sciences de l'ingénieur du Dartmouth College en 1963. Il a ensuite passé deux ans à la Harvard Business School avant de décrocher un poste chez McKinsey & Company. Douze ans plus tard, il a rejoint American Express où il a travaillé pendant encore 11 ans. En 1993, à presque 50 ans, Gerstner est devenu le nouveau patron d'IBM et a remis le géant en difficulté sur la voie rapide.

Principales idées de Qui a dit que les éléphants ne peuvent pas danser

  • Le livre illustre comment une vision stratégique audacieuse a permis à IBM de se réinventer durant des moments difficiles. Gerstner souligne l'importance de la culture d'entreprise et de l'adhésion des employés pour succès d'une telle transformation.
  • Gerstner met en lumière l'importance de l'innovation et de l'adaptabilité dans un environnement technologique en constante évolution. Il partage son expérience pour inciter d'autres dirigeants à embrasser le changement plutôt que de résister à celui-ci.
  • L'auteur insiste sur la nécessité de prendre des décisions difficiles pour renverser une entreprise en difficulté. La transparence et la communication ouverte avec les équipes sont essentielles pour instaurer la confiance et mobiliser les efforts vers un objectif commun.
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