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Auteur: Peter Drucker

Narrateur: Ryan

Format: MP3

IBSN:

Langue: Français

Date de publication:

Durée du livre audio: 31 min

Contenu

Chapitre 1Introduction
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Chapitre 2Comment gérer correctement les entreprises
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Chapitre 3Devenir un dirigeant efficace
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Chapitre 4Le défi à relever
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Chapitre 5Conclusion
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Pourquoi écouter Devenez manager !

Écouter le livre audio résumé de "Devenez manager !" par Peter Drucker est une excellente idée pour quiconque souhaite approfondir ses compétences en management. Drucker, reconnu comme l'un des pères du management moderne, propose des conseils pratiques et des principes intemporels qui sont applicables à toute organisation. Ce livre audio permet d'absorber rapidement ses idées essentielles, offrant des insights sur la prise de décision, la gestion d'équipe et la leadership. En l'écoutant, vous bénéficierez non seulement de l'expertise d'un grand penseur, mais aussi d'une approche accessible qui vous aidera à améliorer votre style de gestion et à inspirer votre entourage professionnel.

auteur : Peter Drucker

Peter Drucker, surnommé « le père du management moderne », a été le premier à mener une étude scientifique et systématique du management en tant que discipline, ouvrant ainsi la voie au domaine du management. Ses théories de gestion ont jeté un pont entre l’ère industrielle et l’ère de la connaissance. En outre, ses travaux ont eu un impact profond sur le développement de la sociologie et de l’économie. De nombreux entrepreneurs, tels qu’Andy Grove, président d’Intel, et Bill Gates, fondateur de Microsoft, ont été profondément influencés par ses théories.

Principales idées de Devenez manager !

  • 1. L'importance de la gestion du temps : Peter Drucker souligne que la gestion efficace du temps est essentielle pour un manager. Il recommande d'identifier et d'éliminer les distractions afin de se concentrer sur les priorités stratégiques.
  • 2. La responsabilité de la prise de décision : Drucker insiste sur le fait qu'un bon manager doit être prêt à prendre des décisions éclairées et responsables. Cela implique d'analyser les données, de considérer les conséquences et de bien communiquer les choix à l'équipe.
  • 3. Le développement des talents : Selon Drucker, un manager doit être proactif dans le développement des compétences de ses collaborateurs. Investir dans la formation et le mentorat favorise non seulement la croissance individuelle, mais renforce également l'efficacité de l'ensemble de l'équipe.
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