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Information

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Auteur: Peter F. Drucker

Narrateur: Ryan

Format: MP3

IBSN:

Langue: Français

Date de publication:

Durée du livre audio: 31 min

Contenu

Chapitre 1Introduction
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Chapitre 2Pourquoi avons-nous besoin de cadres efficaces ?
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Chapitre 3Comment contrôler son temps
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Chapitre 4Comment rendre l’effectif productif
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Chapitre 5Comment les cadres efficaces prennent-ils des décisions ?
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Chapitre 6Conclusion
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Pourquoi écouter L’Efficacité, Objectif Numéro 1 des Cadres

Écouter le livre audio résumé de "L’Efficacité, Objectif Numéro 1 des Cadres" par Peter F. Drucker est essentiel pour quiconque souhaite améliorer ses compétences en gestion et en leadership. Drucker, reconnu comme le père du management moderne, offre des insights profonds sur l'importance de l'efficacité dans le monde professionnel. Son approche pragmatique permet aux cadres de comprendre comment maximiser leur productivité tout en optimisant la gestion de leurs ressources. En résumant ses concepts clés, ce livre audio permet de saisir rapidement les principes fondamentaux qui peuvent transformer votre manière de travailler et d'interagir avec votre équipe, rendant ainsi l'expérience d’écoute à la fois enrichissante et actionable.

auteur : Peter F. Drucker

L’auteur de ce livre est Peter F. Drucker, célèbre pour avoir proposé le concept de « management » pour la toute première fois. En tant que « maître des maîtres » et « père du management moderne », son influence s’étend sur 130 pays. Parmi ses ouvrages, on peut citer The Practice of Management, Management : Tasks, Responsibilities, Practices, et Adventures of a Bystander. En ce qui concerne L’Efficacité, Objectif Numéro 1 des Cadres, on peut dire qu’il s’agit d’un classique à lire absolument.

Principales idées de L’Efficacité, Objectif Numéro 1 des Cadres

  • La gestion efficace repose sur la capacité des cadres à définir des objectifs clairs et mesurables. Cela permet non seulement de guider les actions, mais aussi d'évaluer les performances de manière objective.
  • Drucker souligne l'importance de l'optimisation des ressources disponibles, qu'elles soient humaines ou matérielles. Une bonne gestion consiste à maximiser le retour sur investissement en utilisant judicieusement ces ressources.
  • Il est essentiel pour les cadres de se concentrer sur les résultats plutôt que sur les activités. L'accent doit être mis sur l'impact des décisions prises, afin d'assurer la pérennité et la croissance de l'organisation.
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