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Auteur: Gerald Marvin Weinberg

Narrateur: Ryan

Format: MP3

IBSN:

Langue: Français

Date de publication:

Durée du livre audio: 31 min

Contenu

Chapitre 1Introduction
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Chapitre 2De quoi s'agit-il dans le conseil ?
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Chapitre 3Comment aider les clients à résoudre leurs problèmes ?
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Chapitre 4Comment devenir un bon consultant ?
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Chapitre 5Les secrets du conseil Critique
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Pourquoi écouter Les secrets du conseil

Écouter le livre audio résumé de "Les secrets du conseil" par Gerald Marvin Weinberg est une excellente opportunité d'approfondir vos connaissances en matière de conseil et de gestion de projet. Cet ouvrage, riche en expériences et en expertises, offre des perspectives précieuses sur les défis du consultant, en partageant des stratégies pratiques et des anecdotes pertinentes. Le format audio permet d'assimiler facilement ces enseignements tout en vous permettant de maximiser votre temps, que ce soit en vous déplaçant ou en accomplissant d'autres tâches. En somme, cet audio est une ressource précieuse pour quiconque souhaite améliorer ses compétences professionnelles et mieux comprendre les dynamiques du conseil.

auteur : Gerald Marvin Weinberg

Gerald Marvin Weinberg est l'un des experts les plus renommés dans le domaine du traitement des données, membre du US Computer Hall of Fame, et dirige le cabinet de conseil Weinberg & Weinberg. Outre ce livre, il a écrit plus de 30 ouvrages populaires, tels que Devenir un leader technique, Introduction à la pensée systémique générale et La psychologie de la programmation informatique, qui bénéficient d'une large audience à travers le monde.

Principales idées de Les secrets du conseil

  • Le conseil est un processus qui demande une compréhension profonde des dynamiques humaines et organisationnelles. Weinberg souligne l'importance de l'écoute active pour identifier les véritables besoins des clients.
  • La capacité d'adaptation et de flexibilité est essentielle pour un consultant efficace. Les meilleures solutions émergent souvent d'un dialogue ouvert et d'une collaboration avec le client.
  • Le livre met en avant l'idée que les consultants doivent se voir comme des partenaires plutôt que comme des experts détachés. En établissant une relation de confiance, le consultant peut avoir un impact durable sur l'organisation.
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