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Auteur: Alex Ferguson, Michael Moritz

Narrateur: Ryan

Format: MP3

IBSN: 2501113713

Langue: Français

Date de publication:

Durée du livre audio: 31 min

Contenu

Chapitre 1Introduction
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Chapitre 2Première partie : comment améliorer vos compétences en matière de leadership
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Chapitre 3Deuxième partie : Deux traits de caractère des leaders
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Chapitre 4Troisième partie : La résilience chez les leaders
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Chapitre 5Conclusion
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Pourquoi écouter Leading

Écouter le livre audio résumé de "Leading" par Alex Ferguson et Michael Moritz est une opportunité précieuse pour quiconque souhaite comprendre les principes du leadership efficaces. Ferguson, en tant qu'entraîneur légendaire de Manchester United, partage ses expériences et les leçons qu'il a tirées au cours de sa carrière, allant au-delà du monde du sport pour offrir des insights applicables dans divers domaines. Ce résumé audio permet d'accéder rapidement aux idées clés et aux stratégies motivationnelles qui ont forgé son succès. En quelques heures, les auditeurs peuvent assimiler des concepts qui les aideront à inspirer et à diriger avec confiance, que ce soit dans un contexte professionnel ou personnel.

auteur : Alex Ferguson, Michael Moritz

Alex Ferguson a été l’entraîneur de longue date de Manchester United de 1986 à 2013. Pendant 26 ans, il a transformé le club de Manchester United d’une équipe qui n’a pas réussi à remporter un championnat d’Angleterre pendant près de deux décennies en une légion de champions qui a remporté 38 trophées, dont 13 titres de Premier League et deux titres de Ligue des champions de l’Union des associations européennes de football (UEFA). Il est également à l’origine du triplé sans précédent de 1999. La même année, il a même été fait chevalier par la famille royale britannique pour sa contribution exceptionnelle au football britannique.

Principales idées de Leading

  • L'importance de la vision : Ferguson souligne que pour diriger efficacement, il faut avoir une vision claire et la communiquer avec passion à l'équipe. Cette vision devient alors un guide pour tous les membres, les motivant à travailler vers un objectif commun.
  • La gestion des personnes : Ferguson évoque la nécessité de comprendre et de tirer le meilleur de chaque individualité au sein de l'équipe. En cultivant des relations solides et en offrant du soutien, un leader peut maximiser le potentiel collectif.
  • L'adaptation au changement : L'auteur souligne que la capacité à ajuster sa stratégie face aux évolutions du jeu et aux circonstances est cruciale. Aidé par sa longévité à Manchester United, Ferguson démontre que la flexibilité est essentielle pour rester relevant et compétitif.
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Contact: buildlearn.bk@gmail.com