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Information

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Auteur: Ben Horowitz

Narrateur: Ryan

Format: MP3

IBSN:

Langue: Français

Date de publication:

Durée du livre audio: 31 min

Contenu

Chapitre 1Introduction
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Chapitre 2Les idées commerciales tirées de Toussaint Louverture
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Chapitre 3Les enseignements professionnels tirés du bushido, le code des samouraïs
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Chapitre 4Les enseignements commerciaux de Gengis Khan
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Chapitre 5Trouve ta propre culture d'entreprise
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Chapitre 6Ce que vous faites vous définit Critique
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Pourquoi écouter Ce que vous faites vous définit

Écouter le livre audio résumé de "Ce que vous faites vous définit" par Ben Horowitz est un excellent moyen de découvrir des enseignements précieux sur le leadership et la culture d'entreprise. Horowitz, un entrepreneur et investisseur renommé, partage des expériences authentiques et des conseils pratiques issus de sa propre carrière. Ce livre aborde des enjeux cruciaux tels que la prise de décision, la gestion des crises et l'importance de la transparence, offrant ainsi des perspectives utiles pour quiconque aspire à renforcer ses compétences en management. En résumé, cet ouvrage constitue un guide inspirant pour naviguer dans le monde complexe des affaires, en soulignant que nos actions, plutôt que nos intentions, définissent réellement notre succès.

auteur : Ben Horowitz

Ben Horowitz est l'un des business angels les plus connus de la Silicon Valley. Mark Zuckerberg l'a qualifié de mentor pour les jeunes entrepreneurs. À l'époque de la bulle Internet, Horowitz était une figure de proue, investissant dans de nombreuses entreprises Internet mondialement connues telles que Facebook, Twitter, Airbnb et Skype. Il est également l'auteur d'un autre best-seller, "Ce que vous faites vous définit". Il a accompli des recherches uniques et approfondies dans les domaines du commerce, du leadership et de la culture.

Principales idées de Ce que vous faites vous définit

  • L'honnêteté et la transparence en tant que leader sont essentielles pour établir une culture de confiance au sein de l'entreprise. Les employés se sentent valorisés et motivés quand ils savent que leurs dirigeants partagent des vérités difficiles et sont authentiques.
  • La capacité de prendre des décisions difficiles dans des moments critiques révèle le véritable caractère d'un leader. Ces décisions, souvent impopulaires, peuvent définir non seulement l'avenir de l'entreprise, mais aussi la manière dont les autres perçoivent le leader lui-même.
  • Protéger la culture d'entreprise est une responsabilité cruciale qui ne peut être déléguée. Un leader doit constamment veiller à ce que les valeurs fondamentales de l'entreprise soient respectées et incarnées par tous les membres de l'équipe.
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